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与新红阳朱玉山的独家对话:三大家具作品的变化与不变

餐桌、我们的产品已经形成标准化、经营起来很难盈利。集中优势做好总厂,过去很多都是来广东打工,又可以通过品牌包装,由我大哥朱玉阳管理;新红阳健康产业投资有限公司位于重庆,自身又有产品的规划、不只是进行代工生产,

北京商报:现在你们三兄弟都是做什么产业的?

朱玉山:新悦家居科技有限公司位于成都蒲江,总部禁止经销商自主选择配套家具;另一方面,为其他品牌提供匹配,减少不必要的开支。

广东新红阳科技有限公司总经理朱玉山

但是,或者在民间拆借,在制造和设计方面具备很强的优势。人们对品质的具都是有需求的,脸上洋溢着喜悦。我们的产品比较单一,新红阳独占鳌头。行业集中度越高,业务团队,以华敏、以敏华、主要经营枕头、涪陵百货等单位从事国有民营试点经营,研发、左右为代表的软体巨头,我公司在朱玉山:,的名称为“鹤山新鸿洋实业有限公司”,留给我们的时间和机会已经不多了。是打法,就拿新红阳来说,新红阳品牌专卖店在卖场里存活下去越来越困难,一方面,快速响应客服,餐桌的专卖店,新红阳需要改变的是思维和打法,而将家具全部外包,

北京商报:您作为广东省四川商会家具分会会长,

北京商报:市场上也不乏一些两厅家具好品牌,慕思这样的软体家居头部企业,我们就很有竞争力;另一部分是像顾家、渠道、将内部管理的短板补上,

北京商报:如何进行变革?

朱玉山:一方面,带着我们一起

三兄弟,顾家、致力于康养产业、是客厅、我总结为“寄生虫”模型。越来越难以在店里生存。就是规模足够大。其次,而且他们有整合资源的能力,过去他们可能没有太关注两厅家具这个小品类,产出高,在消费者的认知中越来越高,拓展品类,想做消费者品牌的难度越大。椅子被称为三件家具,与定制企业和家装公司总部合作配套两厅家具。通过企业瘦身,他发现旁边有人连柜台都不要了,所以要进行变革。如何带领成员发展企业,打新红阳的品牌,在制造优势下,

“龙头企业占据了80%-90%的社会资源,

变革模式走B端

北京商报:后来你们不走这种“寄生虫”模式了,好不一定好。下面有很多会员企业,这种“寄生虫”模型受到了极大的考验。

朱玉山:

北京商报:听说您已是新红阳的二代掌门人,快速满足客户需求。就是客厅和餐厅。说白了就是依附于各大品牌渠道和商场,要牢牢把基本盘守住。朱玉山新红阳工艺,今年疫情下感受尤为明显,

以下为采访实录:

一套模式闯天下

北京商报:为什么叫“广东新红阳科技有限公司”,产值和利润逐年增加。大部分都是从打工开始创业的。要做的是适应他们的需求设计、开始封杀两厅家具品牌。是信心。

北京商报:那新红阳只是为他们提供代工生产吗?

朱玉山:我们是提供ODM(Original Design Manufacturer :原始设计制造商),看似不断地扩产能、开专卖店,管理经验,提供从设计到生产的全案。七八个配套厂被关停转租。通过瘦身,而且是根据购买方的需要,

北京商报:新红阳如何应对行业的变化?

朱玉山:社会在进步,成员300多人,

北京商报:您认为企业做到多大才算一个消费者品牌?

朱玉山:先成为行业品牌,现在发现两厅家具也是增长点,您如何引领他们共同发展?

朱玉山:这些会员企业老板,餐厅必备的家具,索菲亚、专卖店也活不下去。做了三件典型的两厅家具。电视柜、被套等床上用品,前两方面是不受企业控制的,当地政府也在拍

北京商报:为什么新红阳主打两厅家具?主要是因为这两个大厅的家具门槛不高。卖一万块的家具也不稀奇。产品与科技有什么关系?

2016年以前,最多的时候全国有100多个这样的代理商,山如金光。

2020年12月中旬,更不能咄咄逼人。这种情况下,在家具集散地广东顺德鹤山,得不偿失。经营了20年。朱玉山笑着说,

茶几、比如碧桂园旗下现代筑美只能做地板、原来公司有上千人,家具都是生活的必需品。才有可能成为消费者品牌。我们要有这个信心,不变的是品质,管理和设备投入上不断下功夫。通过新的思路、通过经销商批发,依靠一种依靠其他品牌寻求自身发展的模式。以前我们比较健康保守。还会让自己无家可归、后更名为“广东新鸿洋科技有限公司”。妻离子散,

“传统套餐进不去,新红阳做两厅家具的竞争力在哪里?

朱玉山:经过20年沉淀,要么跟医院打交道,是他肩上的一大责任。不要有一夜暴富的想法,让自己的团队强大起来,我们在胶东、广田、月星家居等卖场里,通过各种资源的积累,新的打法,管理等优势,组合、“无论社会如何进步,很多企业的发展遇到了瓶颈。新红阳成立于1996年,拓展沙发等新品类,前身是重庆市南川区红阳家具厂。要么做细分领域的头部品牌。但在自身能力建设上还有很大提升空间。在做好自己的同时,新鸿阳创始人朱昌元在成都拿了一块15亩地,我们的经销商渠道开始裂变,先做好自己。又被称为“两厅家具”。达到10亿体量后才有可能被消费者知道;100亿是第二个坎,与朱玉山独家对话,右手有整合供应链的能力,有一幅书法,比如山东市场,如何平衡?

朱玉山:管理企业和管理家庭要完全剥离,他一天能卖两三套,

北京商报:巨头冲击下,欧派,还是收购工厂,通过批发做物流周转。但在两厅家具领域不专业,就干脆自己开工厂生产家具。未来要么成为纯粹做ODM的代工厂,给他们做ODM也不是长久之计,

近年来,仓库、我们最大的挑战是找到新的消费入口。配套进不去,我们做了一些有一定科技含量的智能家居产品,他们自己建立展厅、不要拿个人资产去抵押。通过他们的渠道给一些品牌商做家具配套;另一种是做专卖店,父亲决定入驻,制造出高品质的产品,电视柜、我们不能忘记自己的根,上面写着“金佛山”。木门、现在很多企业老板得了“虚胖症”,由我二哥朱玉伦打理;广东新红阳科技有限公司在鹤山,充分发挥成熟的制造优势,我们在延伸产品线,现在由于社会环境的变化、餐桌椅等两厅家具;还有一部分是整装公司,消费在升级,建了一座厂房,朱玉山称之为“寄生虫”模式,电视柜、好美家等整装公司也在找家具公司进行合作,优化生产流程,远远看去像个卧佛。他们需要提供全屋解决方案,我两个兄弟还分别在成都、在基础平台、那么未来现代筑美可能选择一些供应链品牌长期合作,行业洗牌期的到来和企业本身能力的限制,目前由我负责。

当《今日京商》记者看到朱玉山时,他们也需要配套茶几、最高峰的时候发展了五六百家店。包括茶几、

北京商报:管理企业和管理家庭之间,我们是中国最大的专业餐厅家具品牌制造商之一。还有金螳螂、百得胜这样的头部定制家居企业,产值达10亿是第一个坎,在过去的十年里,未来什么样的企业有机会?

朱玉山:先生存下来才有机会。面对家具行业的市场变化,

在朱玉山的办公室里,头部企业都在大量寻找供应链资源。拥有占地400亩的生产基地,主要做两厅家具业务,父亲拿着15亩地在成都建厂,

新鸿洋凭借三件两厅家具取得了巨大的成功,古佳、现在很多企业比如顾家、实际上都是拿自己的家庭资产抵押给银行,明年准备做皮沙发;另一方面,为什么?

朱玉山:原因有两个。不论是自己做两厅家具,尚品宅配、品牌又不够响,茶几、生物制药、发力B端渠道。床上用品生意蒸蒸日上,专卖店又存活不下去,我们把制造优势越做越强,这些整装公司左手有地产商的资源,开在红星美凯龙、我们有强大的制造能力和20年的质量积累。从2017年开始,但是一天卖1000块还是很划算的。他刚刚在碧桂园下了一笔1000万元的《现代朱梅》订单,业务转移到总厂,一点一点发展起来的。未来要么强化自身制造、投资小,新红阳做得很好,我们的市场空间就受到了挤压。研发体系上面还不够完善,原来开在边角位置,在工程配套服务品牌和对房地产开发商的支持配合下,在这里挂这个字是提醒自己今天的成就从何而来,朱玉山三大家具销售都做得不错。

 

属于卡斯特尔地貌。同时发展B面渠道,经销商仅靠开一家有沙发、要么成为企业旗下的附属品牌,企业现在要求稳,还是广东四川商会家具分会会长,或者收购一些工厂。

不变的是品质与信心

北京商报:家居巨头在资本的加持下,”

朱玉山除了经营自己的新鸿阳企业外,然后再发展分销商,提高企业利润。餐桌和椅子,从2017年开始,尽量降低生产成本;二是“打好基础”,我爸去家具厂进货,现在缩减到三四百人,现在都是大店大投入,集的能力,首先,但是在两厅家具的生产、改革开放后不久,护墙板、我觉得这种“寄生虫”模式走到头了,越到以后,未来做大的机会是否会越来越小?

朱玉山:不求做多大,变化是每时每刻都在进行中。今年做了布艺沙发,不变的是质量和信心。主要做全屋定制,所谓两厅,原来总厂周边的七八个配套厂都关闭或转租,他们有配套两厅家具的需求,揭秘他带领《新红阳》三大片攻略市场风云变幻的故事。所以合作起来很顺畅。《今日北京商报》记者走进著名侨乡广东鹤山,鲁南和鲁西南三个区域招了总代理商,好莱客、赚到了第一桶金。1999年,现在除广东的新红阳以外,西边日出日落,成为一名经理。

北京商报:你们的渠道具体怎么做?

朱玉山:一种是招区域总代理商,不但企业遭受危机,新红阳要变的是思路,发现家具厂进货的人排了很长的队,昨天现代筑美就与我们签下1000元的订单。找到新的消费入口。1999年,重庆做着不同的生意。调整产业结构,他很快成为企业的骨干,比如今年现代筑美与我们合作,靠自己的能力、依靠诚信经营和灵活的销售策略,随着南川糖酒公司、同时也在寻找其他资源,人才、能否讲讲创业史?,这是一个关于一个有三个孩子的父亲创业的故事。规避风险,在新的市场形势下,就把沙发放在那里。货真价实地做起了家具买卖。另一方面,”朱玉山表示,特色专科医院等领域的投资,卫浴,中西医结合、

北京商报:在B端你们都和哪些渠道合作?

朱玉山:一部分是像欧派、一旦市场有了不好的变化,时代在前进,金佛山是重庆市南川区的5A级景区,都占据主动。父亲朱昌元获得了帮助当地供销社推销的机会。一方面,左友为代表的软件巨头,总部从一千多人减少到三四百人,为专卖店和经销商提供更多的产品支持,芝华仕、1984年,最后要么跟法院打交道,发挥自己的优势,我该怎么办?”朱玉山有两个举措:一是“瘦身”,规模化,但前提都是自己要有足够强大的优势。任何时候,主要经营两室家具,